的家电,明年就是我们港岛自己的品牌家电了。”
他没有插手家电行业的想法,因为精力有限。
他更享受在奢侈品这类高利润行业当中赚钱的感觉。
不过,他也知道,在未来长达四十年的时间,家电这个行业都是一个巨大的市场。
他可以不亲自去做,但是却可以通过金融控制的方式,推动港岛的家电产业发展。
可能很多人疑惑,金融控制,如何推动实体。
回头看看雷君利用小米这个网上渠道,凭借着从小米业务上赚到的流动资金。
几年下来,投资了将近五百家公司。
他并不直接经营,而是以金融的手段,控制着这些企业。
以此保证产品质量。
并且减少中间销售环节,提升效率避免层层加价,直接将价格给打了下来。
那些传统行业,在雷君的这套打法下,根本没有任何优势。
随即,小米充电宝成功了。
小米吹风机成功了。
小米电扇、小米耳机、小米电视、小米空调,甚至是小米电动车!
这一套打法的核心,就是利用渠道—产品—价格这三大优势,逐步构建出一整个小米生态链。
而这,就是邵维鼎从中看到的最大价值。
所以,他正围绕屈臣氏-百佳-DPS等遍布全球的渠道为核心,打造出一条属于邵维鼎自己的家电生态链。
他要做的,不过就是依旧,将屈臣氏做大做强,利用手上的产品,将渠道扩至到全球。
然后,就是疯狂的撒钱!
金融加实体,简直无敌。
更别提他还有一个能够无限提供现金流的奢侈品帝国。
(还有)
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