划算？
答案毋庸置疑，至少就目前而言，第二个选择对于大多数务实的投资人来说，才是一个最佳的选择。
对这些。
汉特很清楚。
但同时也很无奈。
毕竟他虽然是公司的创始人，但身后资本对于公司的介入程度，让他根本没有过多的话语权。
或者说。
他有的，仅仅只是建议权。
其实他不是没有权利，毕竟当初签约的也是同股不同权，这样才能保证自己的领袖地位。
但……
追加投资这事。
就不是他能够干涉的了。
无奈之下，汉特只能重新开始谋划，计划出让一部分的原始股，再进行下一轮的融资。
这到不算多复杂。
但。
也需要大量的时间。
这是汉特唯一担忧的事情，因为在他四处拉拢资金的时候，他的对手依旧还在一点点的壮大，脸书的用户数据几乎成为了他每天都需要点开查看的重要情报。
可这越看。
汉特就越是担心，因为脸书的数据增长，在他看来已经完全处于失控状态了。
他亲眼目睹着。
自己的竞争对手一点点的壮大一点点的抢走他的用户。
他却根本无计可施。
其实也不是没有办法。
调查清楚脸书的成功之路，改良优化自家产品，再这个基础上，再封堵遏制脸书的成长。
可是……
这事哪有那么容易。
仅仅只是脸书的成功，他便花费了很长时间才研究出一个结果出来。
脸书的成功，不是偶然。
他们成功在于精准的定位上面，和普通的即时通讯类软件不同的是，脸书从一开始就有自己的特定针对人群。
年轻人！
或者说，他们是从各大高校开始展开的推广，最开始的时候，他们以斯坦福作为基点。
在各大平台。
进行线上资源争抢，甚至大混战的时候，脸书却反而到而行，通过线下的原始推广模式，以高校为基础进行推广。
他们搞了很多元素附加。
其中最为主要的，就是一个年轻态、时尚、潮流的名次。
这一点。
从脸书的用户UI设计，到产品的一系列的更新升级功能上来看就能体现出来。
而在斯坦福顺利拿下之后。
脸书便直接以斯坦福作为基础，开始朝着常春藤盟校开始发展。
阿米立肯年轻人的潮流，永远都掌握在常春藤手里，而掌握了常春藤，就等同于掌握了年轻人。
更厉害的是。
在常春藤全部拿到手之后，脸书又发展出了圈子文化，其中最为主要的就是从明星层面开始发展。
大量明星注册成为脸书用户，凭借着脸书拥有的类似微博一样的功能加持下。
越来越多的人加入脸书。
并且将其，当成了一款重分享轻即时的软件。
此后。
脸书又先后在各个领域圈子里面开始拓展，在这方面，脸书放弃了传统互联网烧钱模式，而是采用了
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